更新时间:2019-08-14
H先生
| 38岁| 本科| 10年以上工作经验 |身高178CM |已婚 |其他类
户籍:江西省
现居住:泉州市区........... 保险行业勿扰
求职意向
期望职位:人力资源总监
期望行业:其他行业
期望薪资:1万~1万5/月|想在福建/泉州工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
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自我描述
首先感谢您阅览本人简历! 联系电话:13860125068◆ 工作能力及其他专长 本人从事企业内务管理工作多年,积累了丰富的管理经验,多年工作中积累各种管理规范的文件和表格。能熟练运作大型企业的全面人力资源管理,熟悉战略人力资源管理的管理方法,有很强的实际操作能力、计划能力和执行力,工作作风严谨踏实,对行政、人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,具有解决复杂问题的能力、创新力及团队管理的亲和力,对现代企业人力资源管理模式有系统的理论知识和丰富的实践经验,对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;具有战略、策略化思维,善于激励、沟通、协调包括外联、企划经验,文字功底突出,擅长各类合同与PPt以及严密的逻辑思维能力,能快速适应新行业。同时也能操作公司大型活动策划落地,精通网络营销与企划,精通互联网布局,拥有多年驾龄。1、工作态度: 倡导知行合一,求真务实为第一准则,不懂绝不装懂,不懂绝不乱指挥,避免一将不能累死千军;认真负责做人之本,勇于承担责任永不为错误、失败找托词、借口;接受指令没有执行就没有权利更没有资格讲困难。2、我是一个什么样的人? 我是一个坦诚务实的人(管理企业时,不喜工于心计,否则只能损害企业利益;注重务实反对虚假); 我是一个讲求尊重的人(人人有自尊,认可尊重别人,等于认可尊重自己;处理事务注重换位思考); 我是一个注重言行的人(在企业工作,面临诸多眼神,不注重自己之言行;坦荡浩荡正气难以形成); 我是一个追求结果的人(因表达欠佳,处事均自内心,不喜欢溜须拍马人;是骡子是马于结果体现); 我是一个随时反省的人(清晰的思路,源自清醒认识,不能审视反省自我;明象位立德业无及之谈)。3、我喜欢什么样的人? 我敬佩的老板——靠真学识致富,认真谦虚、决策英明、用人不疑、善待员工; 我认同的领导——同事内心敬佩,思路清晰、把握全局、管理有方、以德服人; 我喜欢的经理——下属内心佩服,以身作则、积极主动、成绩突出、良师益友; 我欣赏的职员——充满工作活力,勤奋好学、严守纪律、努力工作、真诚待人。4、我能给企业带来什么? ①凭借跨行管理实践,提升企业管理水平:排除困难,参与竞争; ②综合管理经营经验,打造企业高效团队:整合思路,精准执行; ③集结多行见识觉悟,变革企业管理创新:弥补缺失,创造价值; ④汇集营销管理思路,共谋企业发展战略;攻取市场,获取效益。 详细个人自传 5、管理思路: 企业竞争简析: ①从企业内部看: 管理水平:企业要持久发展软、硬件所占比例:战略方向20%,市场机遇30%,管理水平50%,不难看出管理水平在企业重要位置。 信息技术:高新信息技术时代,信息技术决定未来、决定成本、决定成败、决定竞争能力,企业需要有核心技术、核心产品参与市场竞争。 企业文化:人才是企业的支柱,文化是企业的灵魂,企业需要人才,更需要有灵魂,能产生强大的向心力、凝聚力,没有灵魂怎么吸引人才?“三流企业文化不可能打造一流的企业”。 ②从企业外部谈: 企业信誉:即口碑是员工及社会公众的信任和赞誉,好口碑能带来效益人人皆知,为树立信誉企业各出招式:巨资广告、形象带言、营销模式、周到服务、经营理念、礼仪规范等,最终目的以诚取信,以信取利,久远获益。树立个人信誉如同企业信誉一样,需要精心经营,长期坚持。 协调关系:外部通常指与供应商、经销商、公众媒体、政府职能部门的联系;内部指上下左右的联系;不重视不善于处理,由此产生矛盾;企业70%的矛盾是由处理不好内、外部的协调联系引起。 其次,管理框架思路: ①理顺管理,提高整体管理水平: 组织架构:打造合理高效的管理架构,既不重复管理,又没真空断档,因事设职,因职选人,“有为才能有位,有位必须有为”。明确职责、隶属部门、直接领导、职责范围等,管好分工协作,力争避免出现错位管理、错误管理、错乱管理。 德法并治:有德治无法治,欲速不达;有法治无德治,事与愿违;无德治无法治,每况愈下;因此既重视“德”治,又实施“法”治,力求实现和谐均衡,以便快速反应,精准执行。 ②发展规划:提高管理水平的同时,以个人之见识、觉悟参与企业未来的发展规划,如近期规划、长远规划,面对具体问题是执行跨越或渐进,是坚守还是放弃……求真务实的培训规划才具有强大的活力、凝聚力。 ③企业文化:中心理念既经营思想、企业精神、工作目的、服务态度、行为规范、管理理念……实质一是人化,二是化人,既指出建设的核心思路即尊重人关心人爱护人,真正把“以人为本”作为管理核心就能最大限度地发挥职工的积极性主动性创造性。 最后,怎样落实执行: ①树立团队核心,提高执行力,实行“德”治: 培训领导:基本修养、工作安排、调节情绪、解决问题、勇于担责、雷厉执行、率先垂范、赏罚分明、重守承诺、换位思考、和谐制衡方面的基本做法。 培训员工:工作目的、工作意义、工作态度、遵章守纪、安全意识、质量意识、成本意识、团队意识、业务能力方面的基本常识。 ②完善管理制度,有章可依,推行“法”治: 带企业仅凭思想、理念应用于工作而没有与企业实际相对应的执行标准和体系,没有把工作细节通过制度落到实处,则是表面化管理。工作效率不会太高,所以理念与实践结合变成制度是提高经济效益的关键,用制度管人,按制度办事。
教育经历
1999-9 至 2003-7
[3年10个月]
本科|南昌大学|应用电子技术
工作经历(TA工作了13年1个月,共做了4份工作)
2005-8 至 2008-10
[3年2个月]
任总经理助理|福建**集团——(房产开发行业)
工作职责:总经理助理
2008-12 至 2011-11
[2年11个月]
人力资源HRBP经理|九**(中国)股份有限公司
工作职责:人力资源HRBP经理
2012-2 至 2015-10
[3年8个月]
人力资源总监|福建**集团————(化工产销行业)
工作职责:人力资源总监
2015-12 至 2019-4
[3年4个月]
人力资源总监兼董助|福建**科技工程股份有限公司
工作职责:人力资源总监兼董助